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    商会注册集体制商标,抱团打造品牌效应

    添加时间:2014-05-28    浏览次数:873次

    征询意见稿(商会内部)

            贴牌生产是指拥有某种优势的品牌企业为了降低成本缩短运距,抢占市场委托其他企业进行加工生产。贴牌生产是社会化大生产,大协作趋势下的一条必经之路,也是资源合理化的有效途径之一,能降低成本,提高附加值,专注核心优势。

            杏耀线路测试商会资源整合模式落地项目之一:注册集体商标,抱团打品牌

            执行要点:注册集体制独立品牌,(签订法律公证),贴牌生产(如茶叶、礼品、特产、酒、文具等消费产品)符合商会特性,每个人即是股东之一,又是消费者,即是受益者,又是传播者,推广者,销售员。群策群力定好经营规则,自愿参与,采购、市场、财务、监管岗制,销售收入中拿出一部分回馈商会(销售额的2%),商会监制,品质首先保证,阳光化,规则化,所有行为拒绝潜规则,首选(暂定茶叶)作为首个品牌运作项目。目前浙江商会等商会已成功运作多个商会共有品牌,经济效益良好!

            此项目运作模式为反向思维运作,先有客户后定制产品,选择产品为大众消费类,反向定制,以发挥每个人的人脉圈,每个人都是股东,发挥每个人的积极性,主观能动性,风险可控,做项目从小项目落地。

            此类项目吸收了直销模式的优势,关优于直销(如安利、完美的直销模式,品牌所有权是别人的,你只有劳动才有收益,长期收效没你的份,品牌价值增值与你无关系)。


            此项目属集体制品牌,定制贴牌是集体所有制企业的企业经营的一种升级模式,具有可操作性,风险可按,可复制性,规范化管理,杜绝潜规则,人人付出,人人受益。群体智慧,群体决策,投票决定重要事项,外聘顾问,经营责任制,降低经营风险。

            此项目具有可复制性,关键是经营规则,群策群力定好规则,做好一个项目后,依此类推,可复制多个项目和品牌。

    图一:  品牌运营中心

                            ↓

               产品品牌(商会成员共享)

                  ↙      ↓      ↘

    定单(汇集商会成员)   下单        适度库存

    图二:

    产品价格定位(三个层次)→商会股东价格→商会会员价(批发价)→市场价格

    项目实行责任制

    项目负责人:王新会    

      包装负责人:王云龙    质量负责人:史开诚

     财务负责人:陈建峰    营销负责人:姚文争

    项目监督人:赵新春

     

    杏耀线路测试商会项目投资部

    2014/5/28

     
     
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